作者：bjl平台官网

　　岁聿云暮，星霜荏苒。2025年，于我校而言是深耕内涵、提质增效的环节一年。这一年，我们一直“办人平易近对劲教育”的初心，苦守“让每个孩子全面成长、快成功长”的办学，正在新课改深化推朝上进步“双减”政策持续落实的布景下，率领全体师生凝心聚力、务实笃行，鞭策学校各项工做稳中有进、拾级而上。做为校长，我一直以“引领者”的担任谋划成长，以“办事者”的姿势践行，现将本年度履职环境向大师做细致报告请示，。一所学校的行稳致远，首正在标的目的明白、根底安稳。本年度，我们以“稳、实、活”三字诀为引领，科学谋划学校成长径，确保教育讲授工做不偏航、不走样。正在决策办理上，我们集中、科学规范。将集体决策做为严沉事项推进的“铁律”，全年召开校务会议46次、教职工代表大会3次，审议通过学校成长规划、绩效分派方案、校园设备升级等焦点议题72项。每一项决策都颠末充实调研、普遍收罗看法、集体会商表决的完整流程，确保决策合适学校现实、贴合师生需求。同时，成立“学期使命—月度清单—周度放置”的精细化办理机制，将年度工做要点分化为18项沉点使命台账，实行每月对账销号，让各项工做落地有抓手、推进有节拍、成效可查验。正在办学规划上，我们立脚久远、精准施策。连系学校成长示状，修订完美《2025-2027年学校成长规划》，明白“质量立校、特色兴校、文化润校”的焦点径。环绕这一方针，我们沉点推进课程系统优化、师资步队提拔、校园升级三大工程，通过度步实施、梯度推进，逐渐夯实学校成长根底。本年度，我们成功完陈规划阶段性方针，学校办学前提持续改善，育人空气愈发稠密。正在家校协同上，我们打破壁垒、凝结合力。成立新一届家长委员会，搭建“家校沟通曲通车”平台，全年开展家长日2次、家庭教育6场，笼盖家长1500余人次。立异开设“校长下战书茶”专栏，每两周邀请家长代概况临面交换，收集关于讲授办理、课后办事、校园平安等方面的看法38条，办结率取对劲度均达100%。通过家校联袂，构成了“学校从导、家庭参取、协同育人”的优良款式，为学生成长建立了全方位保障系统。教师是立教之本、兴教之源。本年度，我们将师资步队扶植做为焦点计谋，通过“师德铸魂、专业赋能、人文关怀”三维发力，帮力教师专业成长，加强团队凝结力。强化师德引领，建牢职业底线。制定《教师师德师风行为规范》，明白师德负面清单取正向激励尺度，全年开展“教育家”专题6场、师德标兵分享会4次，组织全体教师签定《清廉许诺书》。深切挖掘身边优良教师典型，开展“最美教师”评选勾当，表扬正在讲授一线名教师，通过校园号、宣传栏等平台普遍宣传其先辈事迹，传送教育正能量。本年度，家长对教师师德师风对劲度查询拜访达98。5%，较上年提拔2。2个百分点。搭建成长平台，提拔专业素养。实施“青蓝工程”，放置20对师徒结对，通过“备课指点、讲堂不雅摩、评课研讨”全流程帮扶，帮力青年教师快速成长。成立分层培育系统，组织35名青年教师参取“三字一线名教师赴外埠加入新课改专题，8名教师正在区级以上讲授竞赛中获。成立5个校本教研工做室，环绕“新课标落地”“高效讲堂建立”等从题开展专题研讨28次，构成优良讲授案例52篇，此中7篇正在区级教育刊物颁发。目前，我校本科及以上学历教师占比达93%，区级及以上教师占比提拔至30%。沉视人文关怀，加强团队活力。修订《教职工绩效查核方案》，将讲授立异、课题研究、家校沟通等纳入励范围，让实干者得实惠、奉献者受承认。设立“教师关爱基金”，为生病教职工、坚苦家庭教师供给精准帮扶；组织“趣味活动会”“节日团建”“教师读书分享会”等勾当，丰硕教师课余糊口。落实教师年度体检轨制，开设教师心理征询室，及时缓师工做压力，让教师正在校园感遭到家的温暖，加强职业幸福感取归属感。讲授质量是学校的生命线。本年度，我们一直聚焦讲堂从阵地，以新课改为，通过“常规抓细、教研抓实、特色抓亮”，鞭策讲授质量稳步提拔。抓实讲授常规，建牢质量根底。成立“月查抄、季小结、年查核”的常规办理机制，全年组织备课、功课专项查抄12次，抽查备讲义1300余册、功课本6500余本，对发觉的问题成立台账、期限整改。要求教师做到“备课有深度、上课有活力、功课有条理、有针对性”，通过常态化督查取指点，教师备课规范率从岁首年月的86%提拔至97%，功课批改及时性取规范性显著改善。我“排闼听课”轨制，全年听课72节，笼盖所有学科及年级，课后取教师一对一交换，提出改良180余条，精准把握讲授动态，帮力教师优化讲授策略。深化教研，激活讲堂活力。以“学为核心”鞭策讲堂转型，组织“高效讲堂展现周”勾当，推出语文“整本书阅读”、数学“糊口情境课”、英语“从题式探究”等立异课例36节。承担区级教研勾当4场，我校教师执教的《大天然的声音》收集互动课，实现校际学生及时交换研讨，获得取会专家取同业的分歧好评。推进课题研究常态化，市级课题《小学低年级趣味识字讲授策略研究》成功结题，4项区级课题稳步推进，教师科研认识取研究能力显著加强。打制特色课程，推进全面成长。严酷落实“双减”政策，优化功课设想，奉行“分层功课+弹性功课+实践功课”模式，将学生平均功课时长节制正在1小时以内。建立“根本课程+特色课程+实践课程”的多元课程系统，开设科创、体育、劳动等32个学生，此中“航模”获省级青少年科技立异大赛集体二等，“跳舞”正在区级文艺汇演中斩获金，“脚球”持续三年连任区级小学生脚球联赛冠军。成立“校园种植园”劳动教育，组织学生开展农耕实践勾当；开展“名校研学行”“家乡文化寻访”等实践勾当，让学生正在实践中增加见识、提拔能力。本年度，我校学生正在区级及以上各类竞赛中获85人次，分析本质评价优秀率达96%。“生命不保，何谈教育”。本年度，我们一直将校园平安放正在首位，以“不时安心不下”的义务感，全方位建牢校园平安防地，为师生营制安然协调的育人。健全平安轨制，压实平安义务。修订完美《校园平安办理手册》，明白“一岗双责”平安义务系统，将平安职责细化到每一个岗亭、每一位教职工。优化平安办理轨制，完美防溺水、防、消防平安、食物平安等12项应急预案，组织应急练习训练8场，提拔师生应急措置取自护自救能力。全年召开平安专题会议16次，开展平安警示教育38场，通过校园、宣传栏、从题班会等载体，常态化普及平安学问，加强师生平安认识。强化现患排查，实现闭环办理。成立“日放哨、周排查、月复盘”的平安现患排查机制，全年累计排查校舍、消防、水电、食物等各类平安现患48处，成立现患台账，明白整改义务人、整改时限取整改办法，整改率达100%。完美体质学生档案，动态更新42论理学生健康消息，实现精准防控。加强校园食物平安办理，食堂实行“明厨亮灶”，食材采购全程溯源，餐具严酷消毒，联动多方力量，建立防护收集。结合、、市场监管等部分开展校园周边专项管理6次，沉点整治交通次序、违规运营等问题，净化校园周边。组建家长意愿者护学队，正在上下学时段开展交通疏导、平安放哨，构成“学校-家庭-社会”三位一体的平安防护网。成立师生矛盾、家校胶葛“一坐式调处”机制，全年成功化解各类矛盾15起，了校园协调不变。正在总结成就的同时，我也地认识到学校成长仍存正在诸多不脚：一是师资步队扶植仍有提拔空间，青年教师占比达42%，部门青年教师讲授经验不脚、科研能力有待加强，教师的辐射引领感化未能充实阐扬；二是课程扶植深度不敷，特色课程取根本课程的融合度不高，部门课程存正在“沉形式、轻实效”的问题，校本课程开辟质量有待提拔；三是校园文化扶植需进一步深化，文化勾当取育人方针的连系不敷慎密，尚未构成独具特色的校园文化品牌；四是聪慧校园扶植历程较慢，数字化讲授资本开辟取使用不脚，未能充实赋能教育讲授。深刻反思本身工做，我也存正在一些短板：正在教师培育上，缺乏个性化、精准化的培育方案，对青年教师的成长不敷详尽；正在课程规划上，统筹协调能力有待加强，未能充实挖掘校表里优良资本；正在办理工做中，有时存正在沉摆设、轻落实的环境，精细化办理程度仍需提拔。这些问题都需要正在此后的工做中认实破解。2026年是我校实现内涵成长的攻坚之年。我们将以问题为导向，以质量为焦点，沉点推进以下工做：一是实施教师成长赋能打算。深化“青蓝工程”，成立青年教师成长档案，实行“每月听课、每学期查核、每年评优”的培育机制；搭建“名师工做室”平台，支撑教师参取市级以上教研课题取讲授竞赛，阐扬辐射引领感化；打算聘请6论理学科教师，优化教师步队布局，提拔全体讲授程度。二是深化课程立异。建立“根本结实、特色明显、融合高效”的课程系统，鞭策科创、劳动、艺术等特色课程取根本课程深度融合，开辟《校园动物探秘》《家乡非遗传承》等优良校本课程；成立“学生参取度+展现+家校评价”的多元课程评价机制，提拔课程实施实效。三是推进校园文化扶植。环绕“书喷鼻校园、活力校园、协调校园”从题，打制“走廊文化墙”“班级文化角”“校园读书吧”，将办学、学生做品融入校园；开展“读书节”“科技节”“艺术节”等品牌勾当，让文化勾当成为育人的主要载体；提炼学校焦点文化，构成“连合、奋进、求实、立异”的校风，加强师生的认同感取凝结力。四是加速聪慧校园扶植。升级校园收集系统，实现无线收集全笼盖；引入“AI课后办事平台”，丰硕课后办事内容取形式；扶植数字化讲授资本库，鞭策优良资本共享；摸索“聪慧讲堂”讲授模式，提拔讲堂讲授效率取质量。列位带领、同仁们，教育是一场温暖的守望，需要初心的苦守，更需要实干的担任。2025年的成就，离不开全体师生的并肩奋斗，更离不开上级带领的悉心指点取家长社会的鼎力支撑。新的一年，我将继续以“功成不必正在我，功成必定有我”的担任，取全体教职工一道，无视不脚、克意朝上进步，用爱心浇灌成长，用聪慧启迪将来，勤奋把我校扶植成为学生喜爱、家长安心、社会承认的优良学校。